私の考え方を記述してみたいと思います。
仕事の仕方には、正攻法と呼ばれる方法がある一方で、
正攻法ではない仕事の仕方もあります。
その中で、Change the rule.（そのルールを変えろ）。
というよりは、ルールを疑え、と言った方が私の考え方に近いです。
ルールとて、人間が作ったものであり、常に正しくあり続けているとは限りません。
今回、新型567騒動で、弊社はいち早く、不要不急な施設の立ち入りを制限しました。
本来しなければならないとされている、介護認定調査の更新すら、
我々にとって、不要不急であると認定し、ルールを変えてきました。
そして磐田市の担当者も柔軟にルール変更に応じてくれましたし、
まずは厚生労働省も先んじて、ルール変更を促してくれました。
私が変えていかなければならないと思っているルールは、
決して私自身が利益を得るようなルール変更ではありません。
だから、多くの方が耳を傾け、そのルール変更に協力してくださるんだと思います。
行政はお上だからと、行政のやることに何も言わないことは、
経営者として、社員およびステークホルダーを守ることはできません。
自らの利益を考えるのではなく、公益の利益を考え、
行動していくことが2020年代の経営者に求められているんです。
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